第一个阶段的盈利模式一般都是，依靠包装服务开拓市场，销售实物产品实现盈利。在这个阶段，整体包装解决方案中的包装管理思想、包装管理方案、技术支持都是一种“营销手段”，通过这种“营销手段”达到销售包装产品包的目的。这时候的整体包装解决方案本质上就是借助专业咨询服务方式，并使之成为销售包装材料的手段。

在这一阶段，虽然服务能力还不是很强，但从单纯的销售包装物料到提供知识性的服务，还是很受包装用户欢迎的，能够很好的提高竞争力，从而拿到原来无法得到的订单。但也存在一个问题，就是在通过包装服务获取订单之后，包装用户随之就开始砍价，使得因免费提供的包装服务所支付的额外成本得不到补偿。这时候如果整体包装解决方案服务商坚持以较高价格供应包装材料，包装用户还可能拿着你提供的包装方案寻找其他低价包装材料供应商，让你白白付出服务成本。在实践中比较成功的盈利模式是大宗包装材料评价供应，不给竞争对手以空隙，同时通过包装材料的多样化，在辅助材料上实现价格交叉补贴。不断地寻找、开发新材料是重要的盈利方式，如果有自己的专利产品，盈利就更有保障了。

随着包装服务能力的提升，服务产品化被提上议程。这是第二阶段的主要盈利模式。这时候要把所谓整体包装解决方案拆分为多种“服务产品”，如新产品包装设计服务、老产品的包装优化设计服务、包装储运全过程优化设计服务、包装全过程管理代理服务等等。

一个可以销售的包装服务产品，要有一个名称；要解释清楚该服务产品要解决的问题以及具体运作方法；要对该服务产品给包装用户所带来的利益进行清晰而又吸引力的描述，最好能够用简单易记的一句话说清楚；有能够表明效果的数据与案例等等，这样就可以以服务产品作为交易对象，而不仅仅把服务当作销售实物产品的手段了。

第三个阶段是形成包装服务与供应网络体系，建立起对包装用户全方位、一站式的包装供应链服务平台，把过去包装用户需要多个外包公司完成的包装服务转由一家统一完成。通过供应链资源整合，帮助包装用户提高包装供应链管理效率。这时候的整体包装解决方案服务商已经升华为供应链管理服务商。一些先行者已经形成囊括物流、采购、供应链融资于一体的业务格局。发展到这个阶段，其盈利模式设计就可以挥洒自如了。常用的盈利模式如以交易额（或量）为基准，按一定比例收取供应链服务费，使服务商与采购商、供应商从传统的客户关系发展为利益共同体，随着交易额的提升，采购商、供应商和服务平台收益共同提高，从零和博弈变成了多赢关系。平台化的供应链管理服务商还有机会涉足供应链融资服务，从而形成更加丰厚和隐蔽的盈利模式。

在包装供应链服务平台阶段，可以理解为把供应链网络资源、设计资源、管理资源整合起来，形成满足包装用户的“虚拟产品”销售给用户；把用户资源整合为包装材料销售能力，销售给包装材料供应商；把包装材料供应网络资源、设计与知识支持体系再销售给各地加盟商。当你把包装用户集中在一个平台上，则包装辅助材料供应商、包装设计商、品牌商、广告商都会利用这个平台，平台将会自我成长。