网印企业技术创新方略

        技术创新是企业竞争的法宝、活力的源泉，也是众多网印企业家热衷研究的课题。在科学技术迅猛发展的今天，网印企业能否站稳脚跟、飞速发展，就要看有无技术创新、提升企业经济与技术实力的能力。

　　什么是技术创新？国内外的学者有着许多不同的阐述，在我国比较统一的表述是：技术创新是指企业按照市场需求将科技成果物化为产品、工艺或服务，并首次实现其商业价值的动态过程。网印企业的技术创新，按创新技术的形态和内容，可以分为产品创新与工艺创新；按创新的来源和技术途径，可以分为自主技术创新、引进技术创新、国内技术转让创新、模仿改进创新；按创新活动的组织机制和活动方式，可以分为独立型创新与合作型创新；等等。

　　技术创新对企业的生存与发展至关重要，但要真正落到实处，还需抓好以下四个方面：一是要创建技术创新的队伍，二是要完善技术创新的管理与激励机制，三是要选好企业的技术创新战略，四是要讲究技术创新的方法。创建队伍、完善机制、选好战略，网印企业可以根据自身情况，扬长避短；创新方法则可以相互借鉴，以求共进。那么，网印企业技术创新方法主要有哪些呢？大可仁者见仁，智者见智，笔者现作以下浅议，以飨读者，并与同行们商榷。

１．头脑风暴

　　头脑风暴，就是邀请三、五个人（或更多），让大家围绕一定的主题自由联想、思考，尽情地想、大胆地说，就像风暴在与会者的脑海中刮过，让其释放所有的创想，并由组织者将大家的意见记录下来，然后进行筛选，以获得创新的灵感或其他有益的东西。创新离不开灵感，不怕办不到，就怕想不到，头脑风暴会场就是我们狂想的地方。网印企业如果需要解决什么难题，开发什么新的产品，则可以找一些业内外的有识之士来试试，也许你会获得意想不到的效果。

  ２．移植嫁接

    　技术引进是企业技术创新的捷径，但引进不是免费的“午餐”。特别是网印企业，由于财力有限，引进新技术常常存在一定的困难。对行业内外已引进的产品技术进行消化、吸收，采用移植嫁接的方法，则可以起到少花钱多办事的效果。比如，塑料烫印技术，原先是应用在电视机制造行业的电视机塑料外壳上，其烫印机、烫印膜、烫印用硅胶板等材料都是进口的。在国内汽车车用标牌需求急剧上升的时期，把电视机外壳塑料烫印技术移植到标牌加工上来，就开创了塑料标牌表面装饰的先河。现在，塑料标牌的烫印技术已经有了很大的发展，并成功地进行了嫁接，非透明塑料正面烫印装饰、透明塑料反面装饰烫印、塑料曲面烫印等都取得成功。我国地大物博，各行各业都有自己的创新成果，网印企业要善于进行移植嫁接，以弥补自己的不足。

  ３．蜜蜂采花

  　  蜂蜜是人们喜爱的滋补品，蜂蜜的酿制离不开采花的蜜蜂。浙江海正药业股份公司在企业起死回生的技术创新之路上，就是采用“蜜蜂采花”的方法，取百家之长，集多家优势，最终取得了成功。我们的网印企业，要想在技术创新上有所建树，就要像“蜜蜂采花”那样，耐得住寂寞，辛勤劳作，一点一滴地积累，博采众家之长，为我所用，才能获得最后的成功。

  ４．招贤纳士

 　  历代王朝的兴盛都离不开招贤纳士，刘备“三顾茅庐”请孔明，以得三分天下。现代网印企业要保持久盛不衰，就要有招贤纳士的胆略与留住人才的策略。网印企业的技术创新有许多课题，要解决这些课题，就需要有“能人”担当。笔者所在的企业，攻破不同塑料材料表面烫印技术难题、弧面烫印技术、电镀标牌局部涂漆技术、ＰＣ透明标牌网印油墨筛选、ＰＣ 透明标牌局部真空镀铝等，就是依靠了许多技术人才协同作战完成的。没有这些贤士，就难有本企业一个又一个的技术创新。就目前的状况而言，网印企业人才流失的情况比较严重，一些企业的技术人才已青黄不接。特别是一些规模较小的网印标牌企业，技术攻关只能依赖老板们进行。在市场竞争激烈的今天，许多企业老板已无暇顾及技术难题的解决，只有得过且过。现在还有一些企业在吃“技术老本”，缺少贤士，难以创新，已成为企业发展新的障碍。

  ５．解剖分析

    　网印企业的技术创新是一个循序渐进的过程，要集“小成”才能获取“大成”。对于每个技术难题，我们都要不断地解剖分析，由点到面，先易后难，最终取得突破。笔者所在的企业在９０年代开发汽车遮阳板，就是拿来样品进行解剖，然后进行技术分解，一点一点地突破，最后取得了成功。一些产品和技术，往往表面看来十分神奇，但通过解剖便可以发现其中的奥秘。

  ６．投石问路

 　   技术创新需要日积月累，投石问路必不可少。网印企业产品的发展方向、未来的产品加工技术、工艺技术改进等等，都需要积累创新的基础，要在企业技术创新领域里不断地投石问路，打好创新基础。以金属标牌加工为例：随着环境保护要求的进一步提高，腐蚀标牌的生产前景不容乐观，用什么来替代现在的腐蚀标牌生产工艺？运用什么技术与材料来生产新的标牌品种？这就需要我们的标牌制造企业进行开发，投石问路，不断积累知识和经验。现在有一些企业，因循守旧，找不到企业技术创新的切入点，这种状况的产生，大都和企业不知道或不善于投石问路有关。我认为，网印企业的投石问路既可以应用于企业生产技术与产品的开发，还可以在条件允许的情况下跳出企业的现有圈子发展。

  ７．网络催化

    　现代信息网络给企业创造了知识共享的平台，在技术创新中，网络催化的作用越来越明显。宝洁公司在自己的内部网站设立了“创新网”，其分散在世界各地的科研、生产、销售人员都可以参加“你问我答”的活动，并有专门的部门来记录活动的情况和获得的实际效果，极大地推动宝洁产品的创新与技术进步。网络把企业的各类人才聚集在一起，扩展了企业知识人才施展才华的空间与知识共享的平台，对企业的技术创新是颇具推动力的。我国的网印企业，由于规模比较小，设立内部网络与网站的企业不多，因此迫切需要建立行业网站与“创新网”，通过行业管理的桥梁，按照互惠互利的原则，最大限度地实现业内人才共享。

  ８．群专结合

  　  技术创新不仅是企业技术人员的事，也是企业所有有识之士的事。美国３Ｍ 公司为了保护员工的创新意识，规定所有研发人员有１５％的工作时间可以研究自己感兴趣的技术与产品，任何主管不应干涉。在该公司，产品发明与技术创新有相当一部分就来自非项目人员。我国在上世纪６０ 年代就建立了企业基层的技术革新小组，专家、技术员、工人三结合，在火红的年代里，这种群专结合的小组为推动我国技术创新做出了重要的贡献。在进入市场经济发展新时期，这种群专结合的开发方式并没有过时，应继续发扬光大。网印企业不仅要从制度上落实，还要在形式、政策、激励上加以创新，使其更赋有新时期的特色。

９．内外结合

　　网印企业是跨多种行业生产技术的企业，多样性的特点决定了企业对技术需求的多样性。企业是生产产品与创造效益的工场，产品与技术创新理应以我为主，博采众长。但由于业内的企业规模一般较小，企业人才的聚集存在着一定的困难。这就需要企业敢于并善于借助外界的专家、学者来解决企业的技术难题，突破瓶颈、完成创新。如标牌行业内，激光防伪标牌的生产、塑料电镀标牌自动生产线、电脑管理网络系统等，都是行业结合的成果。网印企业一定要注意消化、吸收新的技术，培训自己的维护、维修技术人员。

　　随着社会分工的日益细化，在技术创新上实行内外结合，增加企业创新的动力。美国宝洁公司引入了外部创新机制，外部创新可以降低创新的成本与失败的几率，创新的成果大都可以直接运用，企业还无须对他们进行控制与管理。目前，宝洁公司外部创新已占到企业全部创新的３５％，该公司的目标是内部与外部创新要平分天下。网印企业应从宝洁创新中获得启发，要善于与科研院所挂钩，勤于在产品与技术专利网上寻宝。特别是技术力量薄弱的小型网印企业，更要注意走出去，把专家、新技术、新产品请进来。

１０．团队开发

      “三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”在网印企业的创新之路上，团队开发可以弥补企业顶尖人才的缺憾在一个优秀的团队里，大家既有分工，更有合作，互相帮助、共同提高，极易形成１＋１ ＞２ 的效果。作为网印企业家，应该对团队开发加强领导，予以激励，沟通协调，促成合力，以创造良好的创新环境在技术创新的道路上没有平坦的大道可走，只有在崎岖山路上勇于攀登的人才有希望达到光辉的顶点。愿所有的网印人早日成为勇于攀登的强者。

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