您的当前位置是:首页 资料中心 > > 工作指示

印铁企业人事管理规则
0
已有 0人评分
评论/评分
所需包装币:0 下载次数:0
上传时间:
2013-10-15 11:01:00
0
分享到:
资源简介

印铁企业人事管理规则

                总 则

1.   本管理规章参照劳动部有关法律,规定及地方政府法规,并结合本公司具体情况制订。

2.   公司对所有员工,不分国籍、民族、性别、年龄、宗教信仰,以人人平等人力资源管理的指导原则。

3.   本公司员工(包括临时工)的管理均依照本规章规定办理。

4.   本公司的工作准则,奖惩制度等,除法律,法规另有规定外,均依照本规章办理。

5.   本规章最终解释权,或未尽事宜,均由老板另行规定

                  工作准则

一.工作态度

1. 员工应敬业乐业、积极上进、顾全大局、追求工作效率,优质高效地完成工作任务。

2. 员工应积极,主动与他人交流及合作,勇于承认错误及承担责任,树立牢固的团体精神。

3. 员工应严格遵守国家和当地政府的各项法律,法规,条例,遵守公司的一切规章制度,规定及通知。

二.行为规范

1. 进入公司必须穿公司规定发给的工作服和帽,佩带好厂牌(帖上本人照片),不带厂牌者(包括厂牌丢失者)未经同意不得入内,穿着整洁,大方,讲究文明,不准穿拖鞋,凉鞋,高跟鞋,短裤,短裙,男性留长发进公司上班,注重个人和公司形象。

2. 不准工作前饮酒或带有严重酒气,工作时间内严禁随地吐痰,随手仍垃圾、废物、闲谈说笑、嬉戏打闹、睡觉或闲逛等,公司内严禁非指定场所吸烟(指定场所为:办公室、管理室、休息室)。

3. 未经许可,不准私自携带物品出厂,携带食品进厂食用。骑自行车的人员请自觉下车出入,按公司指定的地方存放,非当班时间人员不得进入公司。

4. 不准迟到,早退,旷工,装事请假,《先斩后奏》式的请假(必须填写请假条经上级批准后才可以)。

5. 尽忠职守,服从工作安排,勇于承担责任,不得玩忽守职,阳奉阴违或敷衍塞职。

6. 不得虚报,伪造,擅自更改各种工作记录,报表,报告,或个人资料。

7. 未经授权,不得擅自发布超越本岗位职权范围内的消息,在决策重大问题或处理超越自身职权及能力范围事件时,必须经请示后方可处理。

8. 员工正常工作汇报应逐级进行,只有在紧急情况下或针对直接上级的投诉时,才可越级,员工投诉应实事求是,搀杂个人感情或无中生有,挑拔是非,上级可根据情况向下安排工作,但应知会该员工的直接上级。

9. 员工应严格遵循公司文档管理制度。

10. 工作时间不得从事与工作无关的活动,不得以任何借口翻阅他人资料,信件,或翻阅他人桌或柜内存放的东西。

11. 不得在公共场所或宿舍聚集赌博,酗酒,打架斗殴,辱骂,骚扰,粗言秽语,嫖娼,损人利己,违反职业道德或社会公德行为,滥用,买卖毒品或违禁药品。

12. 主动,坦诚地与他人沟通,勇于发表意见,积极提出合理化建议,发扬团体协作精神,不得搬弄是非,歧视,议论他人隐私,破坏员工之间或公司之间关系。

13. 主动维护公司利益,勇于揭露损害公司利益的行为,不得有任何包庇,纵容行为。

14. 对外交往中应注意内外有别,严守公司机密,不得擅自泄露有关公司资料,信息,包括:任何未正式发布的公司政策,通知,文件,制度,会议内容,计划信息等。如发生意外泄密事件应及时向上级汇报,同时采取补救措施,挽回影响及损失。

15. 厂内车辆应按规定速度行驶,严禁超速超载或不规范的行为。

16. 员工在任职期间或规定时间内,必须严格遵守公司所有的安全,纪律条例和规章制度等。

根据国家规定,员工每日标准工作时间为8小时(不含午休时间),但因特殊情形或急于业务需要公司可适当延长工作时间。考勤以30分钟为计算单位。

每天正常8个小时工作以外的时间算加班(临时工星期六,星期日白天工作不算加班,正式员工在两班工作制的情况下,休息日工作是否算加班必须由财务核算人员为准),休息日或法定假日需要加班必须按公司具体情况规定,不得抗。

[NextPage]

三.制度

3.1. 上午下班,下午上班不须打卡,下午下班或用餐但必须打卡,不打卡者按违规处理。

3.2. 员工应按规定时间上下班,不得无故迟到,早退,旷工等,旷工2天以上按除名处理。

3.3. 因工作原因(工伤,出差,外出办事等)未即使打卡者,须在三个工作日内请部门主要负责人或办公室负责人签卡并注明原因,否则以缺勤论处。

3.4. 人为涂抹,修改考勤卡,请人打卡或代人打卡(双方),如有违反,一经查实,以旷工论处,严重者即开除。

3.5. 所有法定假日,休息日均为无津薪日。

四.保险

1. 根据公司规定及地方政策办理保险业务,因员工自身原因导致未能及时参保者,责任由员工自负。

2. 保险具体项目及缴费比例根据公司及各地保险机构规定办理。

3. 个人缴交的保险费用统一由公司在工资中扣除代缴。

五.解聘

解聘关系分为:员工辞职,公司辞退,劳动合同期满终止,公司资谴。

  正式员工辞职应提前15天申请,确保工作交接无误(特殊情况例外);临时工应提前2天申请(不遵守者即扣留100元人民币作为你对公司为你办理的各项费用补偿),经部门负责人批准。

1. 招聘

1.1. 先内后外的原则,经考察内部无适合人选进行调配,却无合格者或无法通过调配满足的,再进行对外招聘。

1.2. 持本人学历证书,居民身份证,医院体检表,相片,个人资料,技术经验,当地政府规定的其它必要文件等符合相适应的要求。具备较强的责任心和优良的职业道德。技术专才试用期为3个月。临时工看个人工作能力和表现再定。

2. 辞退

2.1. 在试用期间证明不符合录用条件者。

2.2. 严重违反公司规章制度者。非因工负伤,治疗后经公司指定医院体检,仍不能从事原工作也不能从事公司另外安排的工作者。因客观情况发生变化,经协商不能达成协议者。

ä 公司业务调整,其它不可抗拒因素有权裁减人员。

     
奖惩制度

     一. 目的

                 为了安全生产高品质,高效率,减少失误,加强工作责任心,为调动员工的工作积极性,增强员工主人翁意识,鼓励员工提出合理化建议,建立合理的奖惩机制,以强化管理,保障公司和员工的整体利益。


     二.原则

本部实施奖惩的基本原则为:公平公正,有功必赏,有过必罚,奖惩及时,宽严适度。

奖励 (以精神奖励为主,物质奖励为辅)

1.种类分为:通报表扬,合理化建议奖,上(下)半年奖,加薪,升职(包括临时工转正式工),特别奖励。

2.奖励范围: (省略...........)

2.1. 主动维护公司形象,公共财物,利益等出色表现的。

2.2. 提出建议或采取以免造成损失措施的。

2.3. 合理化建议被采纳可行的:节省物料,技术改进有重大贡献者;工作勤奋努力,效率优良,实现运作额外收入的,突发事件中办事果断挽回经济损失的。

2.4. 每月工作中无任何失误且工作表现极为出色的。

2.5. 机械设备维护保养中做出了突出成绩的;在新员工的对口帮扶中,诚恳,积极并做出表率的。

2.6. 对消极怠工,违反运作流程或其它盗窃行为等敢于检举(保密)并证据确切属实的。

2.7. 存在问题提出改进建议的,提出合理化建议,对本部生产运作,(但必须经上级被采纳并实施的。先前已有人提过的,不符合实际的,只提出问题或批评,无建设性意义的,抱怨或只是改造条件,待遇等公司制度不满的,工作职责范围内避免了失误的一律不算)。

2.8. 提高经济效益或挽回经济损失的等;工作出色,有发展潜力,具备管理或专业技能较好的员工给予加薪升职等。

2.9. 特别事例等给予特别奖励(省略) (以口头警告批评为主,经济制裁为辅)

1.种类分为:严重警告,低金额罚款,减薪,降职,辞退,经济赔偿。

2.惩罚范围:

2.1. 违反公司规章制度或工作准则内的各项条款者。

2.2. 工作表现或工作成绩较差的者,议论他人隐私,搬弄是非,破坏团结或公司员工正常关系者。

2.3. 擅自翻阅他人资料或散布有关公司政策言论,影响公司形象者,违反公司颁布的各种规章制度,通知通告,工作程序,影响生产正常运作者。

2.4. 在工作场所辱骂他人,打架斗殴,扰乱工作秩序者。拒不服从工作安排,听之任之者,擅自离职窜岗,或有无故越级越权行为,扰乱正常管理程序或工作计划者。

2.5. 在公共场所或宿舍聚集赌博,酗酒,打架斗殴,辱骂,骚扰,损人利己或违反职业道德,社会公德行为,滥用,传播或买卖毒品或违禁药品。

2.6. 严重失职,消极怠工,煽动怠工或聚众罢工者,既不犯错误又不提出建议或不指出问题的。

2.7. 下工作指令不讲究技巧和方法或下达错误,让员工难以接受或接受困难的,未正确填写各项报表或累教不改的。

2.8. 人员全部离开机器(包括叉车不熄火,不刹车还处于工作状态的)机器还在运转的。

2.9. 不按正常程序操作机器,乱开启或不关闭电源等,造成能源浪费,机械设备损坏者,不按规定定期点检,维护保养设备设施的。

2.11. 泄露公司技术,业务,经营管理或商业秘密,对公司声誉及利益造成损害者。

2.12. 盗窃,蓄意浪费或损坏公司财物,给公司造成经济损失者。

2.13. 连续旷工两天或一个月累计旷工达2次者;虚报,伪造,擅自更改个人资料,工作记录及各类工作报表者。

2.14. 工作交接模糊不清或敷衍了事者;疏忽职务推卸责任给产品质量造成严重不良者。

2.15. 触犯国家法律、法规、条例被司法机关依法拘留审查,追究责任者;其他严重失职或对严重事故负主要或次要责任者;其他违法违纪行为须予以处罚者。

3. 惩罚标准 (省略)

所述有不妥善或有建议者请提出,并加以修正。

 

来自: 中国金包网

 

学习资料评论
评分: 力荐 推荐 还行 一般 较差 很差
您还看过
看过此资料的还看过

©2012-2014  s8p.cn  包装地带网

备案号:粤ICP备12015855号-2