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打造有效的奖酬策略
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2013-12-26 9:29:00
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资源简介

打造有效的奖酬策略

        如果设计得当且执行到位,整体奖酬策略可以有力地推动企业经营目标的实现。但如果设计和执行都相当糟糕,就可能出现下述其中一种后果:

        最好的情况是企业在整体奖酬计划上的投入(对于许多企业而言,这是最大的一笔支出),不能获得最高回报。最差的情况是奖酬计划的各个要素之间直接产生明显的矛盾,成为阻碍企业总体经营策略成功实施的潜在绊脚石。

        你公司的奖酬计划效果如何呢?

        了解奖酬定义

        有效的整体奖酬策略使企业能够有的放矢,在适当的时间给予适当的人适当的奖励。

        今天的企业对“奖酬”一词的理解较过去更为广泛,这主要归功于企业对人力资本策略的各个组成部分,包括工作流程、信息和知识分享渠道、决策过程以及人员管理的理解更为深入。

        人力资本策略还包括企业选聘的人才类型以及对人才的奖励方式。每个企业的人力资本策略都独一无二,因为企业必须根据自身独特的经营策略和背景,制定相关的人力策略。同样,奖酬策略也必须服务于人力资本策略。

        奖酬的定义也随之发生了变化。过去,所谓奖酬主要指员工的基本工资,而如今奖酬的概念已扩大到包括雇主展示给员工的整体价值主张。所谓奖酬,是一个整体的概念,包括:

        薪酬(包括基本工资、短期和长期的激励性奖金)。薪酬只是员工整个奖酬组合中的一部分。员工可能同样看重(甚至更看重)其他奖酬要素。

        福利(包括汽车、工作与生活的平衡、其他福利)。福利已成为整体奖酬计划中不可或缺的组成部分,而员工也意识到了这一点。

        事业(包括人才“培养或购买”策略、发展与事业机会)。人力资源专业人士在决定工资与福利的适当搭配时,有时会忽略另一个同样重要的奖酬要素:事业。对员工而言,事业代表着他留在一个企业未来可以实现的价值。

        广义的奖酬概念更贴近员工的实际体验,而且员工考虑的往往是长期意义上的奖酬。他们关注的是:“在我任职期间,企业可以提供给我什么样的工资、福利和事业发展机会?”而不仅仅是:“我的工资是多少?”有效的、战略性的整体奖酬计划可为企业带来很多好处:

        通过帮助企业评估并更好地管理整体奖酬计划的总成本,使其维持在合理、可持续的水平,从而帮助企业更明智地决定奖酬投资预算。

        与企业经营策略共同构成高绩效的文化。奖酬计划与企业经营策略的相关性、对其的支持程度,决定了它是推动抑或是削弱企业的绩效。

        使奖酬计划投资产生最高回报。通常企业在人力上的投资都占其营收的三分之一以上。今天的企业也开始像对待其他重大资本投资项目一样,衡量这些投资回报指标。

        支持“雇主品牌”。整体奖酬计划是影响员工行为和态度的重要工具。企业要想通过奖酬改变员工的行为模式,首先必须有效执行奖酬策略,引导员工“转变”,监控“转变”的进展,真正将其品牌价值传递给员工。

        平衡三方需求

        成功的奖酬计划有助于提高企业业绩。而确保奖酬计划成功的一条有效途径,就是设想奖酬计划一旦实施,可能会在利益相关者中引起的反响。

        既能平衡各方需求,又可以保持合理、可持续的成本的奖酬计划,在企业和员工眼中分别具有哪些特征呢?

        平衡意味着必须注意三个各不相同但又彼此相关的方面,即企业、员工和成本的需求。其中任何一方都可能推动整体奖酬计划的重新评估。不论推动者为何方,企业只有平衡考虑三方需求才能充分发挥奖酬的作用,塑造竞争优势。

        企业:了解企业经营要求和人力资本要求

        企业要从奖酬投资中获得价值,首先须培养造就成功所必不可缺的能力、行为模式和成绩。

        制定奖酬策略的第一步是了解企业独具优势、竞争者无法模仿的经营策略和人力资本策略。这是真正制定奖酬策略,而不只是按照其他企业的做法亦步亦趋的关键一步。奖酬策略强调的是它是否是最适合你的,而非它是否是行业最佳实践。

        奖酬机制应该补充、支持人力资本策略各方面内容的实施。关键在于确认具体的人力资本要求,即应该具体奖励或反对哪些行为。

        理解了企业的经营策略和人力资本要求之后,第二步就是把员工归类。

        对不同类型员工的奖励应该反映该类员工对企业成功的贡献程度。员工可按照其所在业务部门分类,但其他一些分类方法也可提供参考价值。

        价值创造者和价值支持者。找到企业的价值创造者,以提高他们的工作效率为奖酬策略的核心。另一方面,针对价值支持者,可依据一般劳工市场的现实情况给予奖酬。

        职能。在一个职能部门中理想的行为模式不一定适用于其他部门。

        人口组成。对不同年龄、性别、收入水平和家庭状况的员工来说,奖酬计划的实际价值与感知价值往往各不相同。

        地理位置。有效的奖酬计划应该考虑不同国家、地区甚至城乡间的差异,而做出相应的调整。从不同角度综合考虑奖酬计划,的确会使其设计过程变得更复杂。但是,这可以帮助我们发现会,有的放矢地发放奖酬。

        员工:了解员工看重什么和不看重什么

        员工是连接奖酬策略与企业成功的关键环节,因此必须确保员工了解他们的表现与所得奖酬之间的关系。

        其中一个关键要素是了解员工看重什么和不看重什么,了解员工对奖酬计划各组成部分的重视和满意程度,以及了解各组成部分与员工敬业度之间的关系。

        有效的奖酬策略会全面考虑员工所看重以及不看重的内容。除了通过焦点小组讨论、离职或入职面谈获取员工意见外,企业还应尽力收集所有事实信息。

信息来源:中人网

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