面对市场每况愈下，人工成本上升、产品利润减薄、银行贷款收贷、市场风险频出的经营环境，珠三角包装企业的生存状态普遍不佳，包装企业倒闭潮、老板跑路潮频发。对于企业老板来说，生存，还是倒闭，确实是需要智慧和勇气去面对的问题。

东莞市同兴纸品有限公司是一家2008年开厂的瓦楞纸板专业生产厂，经过多年的市场磨砺，也算是在行业内小有名气的包装生产企业。今年以来，东莞的造纸厂因环保限停措施极加重了纸板厂的生存压力。同兴纸品也面临着利润空间被压缩、采购数期缩短、应收账款延迟等资金压力，再加上中小私企的股东治理结构的低效率、银行放贷收贷政策的影响，同兴纸品进入2015年以来，倍感举步维艰。

尽管在5月份进行了企业治理结构重组、从6月份起痛心地砍掉全部月结客户，实现100%现金做货，但在银行逐步收贷的情况下，同兴的资金链越发紧张。进入10月份，同兴的生产线开开停停，艰难维持。同行看同兴，更多地是投来质疑的目光。

纸板承运车辆的运费因为延迟发放，引发了车主表达意见的过激行为，几台货车横七竖八地堵了同兴厂的大门，生产线被迫停机。同兴一切经营活动被暂停了——此时是2015年11月17日下午5时。此等危机，在外界人看来，同兴必倒无疑！

然而，事实却不如外界所想像。同兴纸品的掌舵人莫董事长面临如此重大危机，丝毫没有退缩倦怠，却勇于承担与面对。莫董每天都正常到厂里面对一波又一波追债的供应商、面对情绪激动的车主、以积极的心态引导整个管理与业务团队。在被车主堵了厂门的那天晚上，原本是企业老板最灰暗的一天，却接到同行、好友、同道的深切慰问与鼓励。已离开同兴的老业务员当天晚上赶来向莫董表示，只要同兴能够走下去，都愿意再回来效力。

面对供应链上下游各友商的的期待、面对几百名员工车主的切身利益，莫董没有选择倒下，而是坚定信心——不管有多大困难，都决定竭尽全力恢复生产经营。企业决定倒下是艰难的，活着，却更加艰难！活着——体现了企业家的社会责任。

同兴的供应商、客户并不是不知道同兴的艰难，但更认可同兴是一个很好的平台。进入11月份，友商的支持与帮助一直是莫董决定撑着活下去的理由。东莞顺凯纸业、广州万利达纸业予同兴很大的支持与鼓励，表明只要同兴坚持走下去，既往的债务可以推迟付，我们没有理由不帮助。同兴纸品最大的客户——以网购箱为主的广州黄埔富荣包装的林总也欣然提出，要与莫董合作进行强强联合，利用同兴的厂房资源扩大自己的产业规模。

在11月18日下午5点的供应商见面会上，当莫董深情回顾当企业遭遇困难，生意伙伴与同道伸出的援助之手与安慰关怀的时候，不禁潸然泪下。在此，我们见识到了一位真正负责任的老板、一位有社会责任感的老板。

老板不哭、老板挺住！这一年来的波折与风雨、辛苦与操劳，深刻诠释了当今经济环境下，老板所承受的不一般的压力与不一般的责任。

自己能够挺住，自然就会有人帮助。原纸供应商顺凯、万利达、建桦、建航、有利、旭丰、振雄、翔运……纷纷表态，搁置债务，继续供货，帮同兴渡过难关！许多供应商都表示，同兴要挺住！不仅鼓励莫董，还积极地向车主去做解释工作。

这几天，每天晚上，莫董都与供应商、车主、业务团队的人员积极研究恢复生产的策略与方法，忙到零点以后。

经过这几天，莫董自己都感慨：危机潜伏时，时时都担心受怕。危机到来之时，只要自己没倒下，发现愿帮自己的人还是更多。因为，大家是整个经济运行体系下的一份子，每个环节都必须尽到自己的社会责任，不能以逃避危机与责任的方式做企业。莫董也表示，企业虽然运行困难，但目前所拥有的管理团队是一支最宝贵的力量，只要有相应的资本与资源，公司团队的力量随时具备打造出新的企业的经验与实力。危机，不能只看到风险，更可能是一种机会。莫董拿出了充分的信心，公司目前也正在寻找战略投资者，让一个基础雄厚的平台重新焕发生机。

正在同兴从事企业管理辅导的企帮咨询的李首锋老师深有感触的说：我做过几十家企业的管理咨询，像同兴这样，企业经历的波折如此之大，公司团队骨干却一如既往地与公司利益站在一起共荣共辱的，还从未见到过。从这点意义上讲，企业的的财富不仅是资金，还要有与老板同心同德的团队。企业遭遇危机时，友商之间的信任与抱团共生的理性决择，对于中小企业渡过难关，有着典型的参考意义。

同兴纸品此次可否化解危机、重振雄风，我们会拭目以待。对于拥有领军人物和团队精神的企业，我们更愿祝福他走得更稳、更好、更远！