导读： 作为印刷行业的龙头企业，虎彩印艺跟随时代的脉搏进行产业转型和业务调整，从原先的从事烟盒包装印刷到如今的数字印刷，业务涵盖多个方面。

随后，陈成稳为记者勾勒了一张借力大数据、贯通物联网的“智能工厂”的蓝图：消费者在线上下单，订单上传到中央系统，中央系统定位订单所在的区域，将订单指令发送给所在区域的工厂，由该区域的工厂负责推进该订单的加工制造、物流、配送等相关工作。譬如，系统识别出订单发自东莞，就会将订单发给东莞的工厂生产，并提供相关的配套服务。”

谈到虎彩印艺智能工厂的建设，朱俊告诉记者一个小故事。他说，在前几年，考察美国大型印刷企业闪电公司的时候，发现其工厂只有6个工人上班，整个企业只有18个人，而其业务量每天可达2万个订单。“当时，我们惊呆了，没想到这样的超级大厂竟然那么少人。”朱俊说：“后来经过调研，原来闪电已经实现了全自动化生产，从此我们可以窥视出自动化生产也将成为印刷行业发展的风向标。”

“自此，我们也开始着手准备智能工厂的建设。”朱俊说：“智能工厂的建设有三方面的要素：首先，产品的标准化建设；其次，设备的智能化建设；其三，信息系统的建设。其中信息系统是智能工厂建设，相当于人的大脑，是链接产品和设备最为核心的组成要素。”

据陈成稳向记者透露，虎彩印艺自2013年开始累计投入数千万元搭建物联网和云平台，智能工厂将在三年内全面运行，届时将助力虎彩业绩踏上新的台阶。

如今，虎彩印艺已经在东莞、绍兴、山东、河北建立“云平台”，下一步就是各个工厂件设备的链接，借力大数据，搭建好物联网，届时可实现全自动化生产，同时可以帮助中小微企业实现“多批次、小批量”的个性化生产。

■对话

虎彩印艺董事长陈成稳：

转型要从消费者需求端出发

日前，南方日报记者走访了本土转型升级典范型企业虎彩印艺，探访该企业实现“倍增”的路径和创新业务的发展情况。

记者：怎么理解东莞提出的“倍增计划”？

陈成稳：从宏观层面来说，东莞凭借加工制造业赢得了“制造业名城”“世界工厂”称号，东莞的制造业曾经风光无限。后来，在国际金融危机以后，受大经济环境影响，东莞经济发展动力明显不足，我们可以从出口、消费、投资这“三驾马车”来理解和分析东莞为何会提出“倍增计划”以及其作用。

从投资来看，前两年，东莞依靠投资拉动了经济的明显增长，如今，在经济环境下行与投资过热双重作用下，投资不再是东莞经济增长的驱动力。

从出口来看，东莞将外贸依存度下降作为转型升级的重要标志，然而，2012年末开始，美国等发达国家在制造业发展中出现“再工业化”风潮，通用电器、耐克等品牌相继加入回流潮，纷纷将生产线转移到美国。另外，由于国内人工成本的上升，制造业中部分低端的产业也转移到东南亚等发展中国家。在工业回流和产业转移的情况下，东莞的制造业难免受到影响，出口首当其冲。

从消费来看，很多传统企业产能过剩，面临着企业转型和产业突破，为经济添加新动能也存在难度。

在这种环境下，国家提出了“供给侧结构性改革”，在经济下行压力明显加大的情况下，新旧动能的转型，创新驱动发展是供给侧结构性改革的突破口，也是实现要素驱动向创新驱动转型升级的重要方向，为新供给提供增量改革。此时，东莞提出的“倍增计划”既符合供给侧结构性改革，也符合东莞当前的经济形势，通过引入优质企业，实现转型升级、加快产业结构的动力转换。

记者：近年来，虎彩印艺致力于创新业务形态，能否谈谈虎彩印艺如何从低端锁定向价值链高端延伸的？当初为何作出这个决定？

陈成稳：当初，东莞产业结构在调整，传统企业也面临着转型，与之共生的印刷行业也面临困境，虎彩印艺也在寻找创新发展的路径，从烟包包装印刷向“印刷+互联网”转型，从传统的大库存到零库存印刷成为转型的路径。

企业转型不能盲目，要按照生产商的实际需求而定，正如数码印刷是可变数据，实现零库存、按需印刷，实现从低端锁定向价值链高端延伸，将先进制造业和现代服务业相融合。