2008年全球金融危机突然袭来，单单珠三角就有近三百万家企业或商户破产倒闭，当时筋骨强健的中国包装印刷行业虽然未现大量倒闭潮，但也有一些声名显赫的大企业轰然倒下。其中被珠三角乃至全国的瓦楞包装人士誉为“瓦楞包装圣殿”的美福纸品的倒下，成为包装行业轰动一时的大事件。

包装巨人不幸倒在金融风暴的风口上

美福瓦通纸品（深圳）有限公司系香港顺丰瓦通纸品厂在八十年代初于深圳八卦岭设立，后于1995年迁址到深圳福田保税区。当合兴、虎彩、裕同、华丽等当今包装印刷龙头企业还是手工作坊式的小工厂时，美福已是总投资额四亿港元（时值4.8亿人民币）、坐拥七万平方米标准厂房、四条进口纸板瓦楞生产线、七台进口四色印刷机、近七十台穿梭于香港和珠江三角洲地区的巨无霸工厂。

美福公司辉煌时期有员工一千余人，年销售额四亿元，固定客户一百余家，其中不乏IBM、康柏、ST、耐克、富士康、TCL、深烟、中国安利、屈臣氏、南海油脂、东莞雀巢、长城国际、创维电子、北大方正、美泰玩具、艾默生、赛尔康、纬创资通、LG、鑫茂科技、飞利浦等知名企业。此外，美福还是最早尝试信息化的包装企业，从营业开单到生产、仓储、运输、财务等全部实行计算机化联网管理，形成一个高效、快捷、准确的信息化系统。

2007年下半年，金融危机骤然袭来，其原纸供货商香港永盛公司破产，公司被迫用3000万元现金高价订购原纸，加上资金回笼需要60天，每月出现约4000万元的资金短缺。公司出现资金链断裂，且无法按时偿还2亿银行贷款的生存危机。

2008年3月，由于拖欠员工工资达3月之久，六百多名员工集体罢工抗议。辗转维持了半年之后，由于2亿到期贷款无法偿还，加上原材料时时短缺导致大量客户流失，美福公司正式停产，一纸解除劳动关系和解协议书让651名工人同时失业。

熟知内情人士称，金融危机并非美富停产的根本原因

在包装行业高速发展的时期，拥有一流设备、一流客户的企业破产倒闭，实在是一件令人大跌眼镜的事情。关于美福的倒下的原由，业内有不同的版本，我们倾向于公司的经营决策失误和内部管理问题所致。

首先是客户流失问题。当美富仍然固守着“质量就是一切”的客服理念时，一大帮新生的民营企业正通过无孔不入的关系和无坚不摧的糖衣炮弹向其客户发起进攻。从2000年开始，美富纸品的客户不断流失。以2000年成立的美盈森为例，老板王海鹏本身就是美富的业务主管，而且美盈森的主要客户包括富士康集团、IBM、三星、艾默生、赛尔康、纬创资通等客户均曾是美福的客户。

其次就是人才流失的问题。由于美富设备先进、客户一流、管理领先，也为包装行业培养了大量人才。一些在瓦线、印刷机、啤机岗位工作的师傅在美福学得几年工作经验后，大多被新崛起的民营企业挖走。而其主要业务骨干，有的自立门户，有的则被对手挖走。比如美盈森的董事兼副总经理冯达昌先生、监事蔡少龄先生都曾经在美福工作过。美盈森的主要客户如IBM、艾默生、思科、三星、富士康、纬创资通等，就曾经是美福公司营销总监冯达昌先生的业务。

此外，美福公司管理过于松散，也是企业在激烈竞争中落败的原因之一。有老员工回忆，公司的氛围很轻松，不必担心炒鱿鱼。上班打不打卡都没有关系，上班没有什么事可以出去逛街。每天一定有加班，你可以选择加也可以不加。如此松散的人性化管理，显然抵挡不住狼一样对手的进攻。

结局太悲摧，破产清算狗血剧迭出

企业停产后，美福面临着300多万的拖欠工资和1000多万补偿金的支付问题，由于公司根本拿不出那么多现金，导致员工多次到政府部门讨说法。2008年11月12日，等待了一个月仍未领到补偿金的100多名工人将福田保税区3号门堵住，并发生了严重的警民冲突。

2009年年中，美福被铭可达集团收购。铭可达方面称：2009年6月，由政府、银行主导，铭可达作为重组方，与美福纸业签订收购协议。共投入3亿用于支付美福纸业的员工欠薪、补偿和宿舍房租，以及几千万的货款、银行利息和税款。

不过，股权变更之事一波三折。事后美福纸品以股权变更备案登记主要证据不足，转让程序不合规定，美福方法定代表人被“利诱”等原因，先后将深圳市市场监督管理局、深圳市经济贸易和信息化委员会告上法庭，希望法庭认定转让协议非法。

美福控股公司甚至发表严厉的措辞警告深圳市市场监督管理局：以“政府批准”的名义随意剥夺一人财产奉送他人是世界罕见的强盗逻辑，违背公理和法理。并声称美福控股公司将本案原审判决和全部事实证据介绍给香港媒体和社团后，无不瞠目结舌。若终审法院继续罔顾事实做枉法裁判，公司员工必定在香港举行示WEI游XING，抗议深圳政府和两级法院违法剥夺香港企业在大陆的合法投资奉送他人的严重错误行为。

任凭美福方面如何措辞严厉、巧舌如簧，法院再次判其败诉。自此，美福纸品这个风光不在的龙头企业再次遭受致命一击。