6月29日，全球最大的纸业巨头美国国际纸业公司宣布与芬兰包装巨头普乐（Huhtamaki）正式签署协议，国际纸业将中国的餐饮服务包装业务出售给普乐包装香港有限公司。

自此，IP国际纸业在中国大陆投资的三家纸厂、18家瓦楞包装厂、2家餐饮包装厂已经全部转让。

▲IP国际官网宣布出售两家中国工厂

本次国际纸业剥离的业务包括了位于上海和天津的两家工厂，员工总数约200人，中国原是其重要的市场之一。主要产品包括冷热饮料纸杯，食品容器以及零食和冰淇淋容器等。国际纸业的该业务在全球仅有7家工厂，其中美国本土3家，中国2家、哥伦比亚1家，英国1家。

据悉，国际纸业在中国的餐饮包装业务2016年的净销售额约为1900万欧元，本次仅以1500万欧元抛售，原因主要是该块业务在中国市场大幅下滑，从2014年开始销售额已经下降近一半。

自IP国际纸业新CEO马克萨顿执掌帅印以来，美国国际纸业几乎以砍手砍脚的方式逃离中国。

2015年10月9日，IP公司将万国纸业太阳白卡纸有限公司、山东国际纸业太阳纸板有限公司、山东万国太阳食品包装材料有限公司三家与山东太阳合资的纸厂所占的55%的股权悉数转让给了山东太阳纸业。

2016年3月14日，IP国际纸业宣布以9.25亿元的总价将位于中国和东南亚的18家瓦楞纸箱生产基地以及约3000名员工打包转让给厦门合兴包装股份有限公司。

庄华驰的中国梦破灭

国际纸业成立于1898年，是目前全球最大的纸业和森林制品公司，也是全美仅有的四家拥有百年历史的上市公司之一，其全球总部位于美国康涅狄格州 Stamford市。目前，IP国际在全球24个国家拥有5.5万名员工。

从2003年11月起，IP国际前CEO庄华驰出任国际纸业的首席执行官和董事会主席。2005年开始，他领导国际纸业走向转型之路，当时国际纸业旗下有十几种不同的业务，从化工、房地产到林纸业等。在转型中，国际纸业出售了多个业务的资产，并将未来重心放在两大核心业务：包装和造纸。同时，他引领公司大举进军巴西、俄罗斯、印度和中国等新兴市场。

▲IP国际亚太总部迁址上海

在国际纸业成立百年的1998年，公司在成都温江建立了其分工厂，雇佣了215名雇员。2005年3月，他将公司亚太区总部从香港搬迁到上海。

同年五月，IP国际牵手国内纸业第四大企业——山东太阳纸业投资4.8亿美元在兖州设立涂布白卡纸和无菌液态包装纸的生产线。此后，IP国际与山东太阳一口气设立了三家合资工厂。

2010年4月26日，IP国际纸业n2亿认美元收购爱生雅亚洲包装业务。爱生雅包装亚洲业务由13个瓦楞纸箱厂和2个特种包装厂组成，员工4500名，主要分布在中国。

不过，直到庄华驰退休，他布局的中国区业务不仅没有带来投资回报，反而全方位陷入巨额亏损。

中国投资之旅以惨败告终

和很多投资中国失败的美资企业一样，尽管庄华驰进入中国后，享受到的国际友人的待遇可谓备极荣宠。他也非常享受这种感觉，甚至将中国视为其第二故乡。但不得不说，庄华驰的中国投资以彻底的失败而告终，最终成为中国市场的活雷锋。

▲IP国际前CEO庄华驰

以万国太阳纸业为例，庄华驰第一笔就拿出4.8亿建立一家食品包装纸企业，信誓旦旦地与利乐包装一争高下。然而，苦苦经营十年之后，美国人还是没有摸清中国市场的门首，转让时三家企业共负债76亿元，最少的一家负债也高达近20亿元。

更具有讽刺意味的是，造纸业务从国际纸业剥离后，很快在山东太阳的手中焕发了青春，半年内就实现了盈利，不知道国际纸业董事会的心理会作何感想。

而6年前从瑞典爱生雅手中以2亿美元收购的瓦楞包装业务，也以总计亏损5000万美元之多宣告结束。最终以1.5亿美元的低价打包给厦门合兴。

也看偷鸡不成倒蚀把米，IP国际新CEO马克萨顿(MarkSutton)于2015年1月1日成为公司新的董事会主席后，迅速否定了庄华驰的投资战略，以砍手砍脚的方式逃离了中国。

▲IP国际现任CEO马克萨顿

撤离中国后，国际纸业大力投资欧美市场，并取得了非常强悍的成绩，2015年实现净利润9.38亿美元(约合61.67人民币)，同比大涨69%。2016年，IP国际的仍然实现了超过9亿美元的净利，并且公司现金流愈发充沛。

不管怎样，从IP国际撤资后两块业务均扭亏为赢来看，这是一个双赢的结局。不过，国际纸业这样国际范的活雷锋凄惨地离开，究竟好事还是坏事，相信大家自然是心中有数吧。