我们先来听故事。
首先讲的故事是最近发生的，就是有一家叫星晨急便快递公司的不幸破产。星晨急便这个名字大家可能不熟悉，但是我要是说起宅急送，可能大家就知道了。这家星晨急便公司的创始人，就是宅急送公司的原总裁。应当说，陈平从事快递行业也有一段时间了，因此不会不了解这个行业。为什么会破产？说起来相当复杂。
2012年3月4日，有自称星晨急便员工的人士在网上爆料称，公司创始人、CEO陈平“跑路”。
而3月7号的时候，陈平接受《中国经营报》记者采访的时候，说网上的信息有一点言过其实。但有一点可以肯定，就是2009年创立的这家新的快递公司，目前确实遇到了资金困难，而根据目前的信息，应当是公司扩展速度过快，原先估计不足，导致融资来的一个多亿已经全部花光，因此出现了资金断裂。
资金断裂是一件多么可怕的事情，其实星晨急便据说还没有到了没有客户，赚不到钱的地步，但就是因为账上的钱烧光了，现在不得不面临可能破产的尴尬。
说起了这个故事，我不禁就要想起来“五谷道场”的例子。
五谷道场方便面曾被业内喻为一匹黑马，用短短的6年时间便做到了全国第六的市场位置。然而仅仅才过了短短的2年时间，其销售便一落千丈，如今市场上已经很难寻觅到五谷道场的身影。曾有业内人士分析表示，扩张过快，以及过分乐观估计非油炸方便面前景而大把撒钱，是五谷道场的生产商，中旺集团资金链数次紧张的主要原因。2009年2月26日，中粮集团正式接管北京五谷道场食品技术开发有限公司
其实这两个例子的共同点就是，扩张过快，资金链跟不上，就破产了。
任何一家企业在开始初创的时候都很艰难，因为第一桶金往往不容易拿到。这个时候，企业家很小心，每一分钱都要仔细斟酌。这个时候，虽然不一定有周密的财务计划，但一般说来基本上可以量入为出。
但一旦企业出具规模，企业家本人的自信心也就开始膨胀。我们发现，很多企业都会面临着一个快速成长的阶段，一般说，在这个间断能听下去，企业就上了一个新的台阶。但是，很多企业的猝死，往往发生在这个时期。
我今天不会讲得很多，因为企业快速扩张、猝死的原因的很多，有市场的原因，有大环境的原因，有管理的原因。我只想谈，所有这些其他的因素都很健康，企业如何避免资金链断裂猝死。
为什么一切都很好企业会猝死？原因在于扩张阶段，会占用大量的资金，这些资金在一段时间内不会很快回笼，如果一开始准备不够充分，就会很快陷入被动。这里面有两个问题十分重要，一是一定要控制扩张的节奏，不要因为利润空间很大就放心扩张，因为那些账款不一定能收回来。第二，一定要做好融资计划。在每一个阶段的储备资金还没有到位的情况下，宁可牺牲发展速度。
一个优秀的财务总监，不仅仅是帮助公司做好财务报表，还要给公司制定严格的财务纪律和安全的融资计划。记得亚信公司创业的初期，公司虽然赚了很多钱，但是连总裁田溯宁都不清楚到底费用成本是多少。后来田溯宁从惠普挖来了一位财务总监，几个月的时间强化了财务纪律，公司竟然从不盈利转为盈利，现金流也健康了。这就是一个优秀财务总监的价值。
